课程背景


    中外企业的发展经验表明，并购活动中至少有百分之五十以失败而告终，无法达到其原定的目标，有的甚至于使企业陷入困境。究竟是什么原因导致如此之高的失败率？从失败中可以吸取哪些教训？究竟有哪些战略问题必须充分予以考虑，从而避免并购中的误区和陷阱，使得并购得以成功进行？

课程目标         

      本课程旨在向学员讲述有关并购及其全球最佳实践的最新知识；介绍概念性框架和分析性方法以便于他们用以制定收购与兼并战略；提供收购与兼并管理的实用性指导。

学员对象    

      参加本课程的学员为负责公司战略发展或参与公司重大收购与兼并事宜决策的高层管理人员，其中包括首席执行官、财务总监、事业部总经理、业务拓展经理、战略规划主任、董事总经理等。

课程受益         

参加课程的学员将学习如何：

加深对收购与兼并在公司发展中作用的了解

更有效地组织收购与兼并决策过程

形成收购与兼并融资的概念和框架

了解如何筛选出合适的、与战略匹配的收购与兼并目标

懂得确定更好的融资结构

成功整合已收购的公司/资产

课程内容         

并购的重要性简介和价值创造的挑战

通过成功的并购流程创造价值

通过成功的兼并后整合流程创造价值

并购的估值定价

并购的融资方法  

课程大纲 

并购的战略价值

打造竞争力的不同方法

联盟与并购

不同类型的并购

国际并购的具体特点

我们对并购绩效有何了解

案例分析

并购的规划、评估和谈判

发现潜在目标

了解目标的潜力，评估可能的协同效应

确定谈判平台

案例分析

实施并购

三种重要整合模式：吸收、保存和共生

案例分析

使并购达到预期目标：领导与整合

领导团队的关键作用

案例分析

审视会计数据

资产评估

负债清查

流动性和偿付能力

收益质量

现金流核算

从会计价值到经济价值

无形资产的陷阱

商誉还是“负商誉”？ 

并购的估值定价

估值与战略决策的关系

主要估值方法

协同效益

并购的种类

企业成长周期、投资、并购和融资的常见特点

非流通股的估值定价

并购的融资方法

融资方法的比较

融资的来源

收购和反收购方法

公司战略和价值分析

学制：十个月（每月2-3天）

学费: RMB48800元  报名申请费:RMB1000

申请程序         

申请表必须在开课前30个工作日前寄到。如需申请表或咨询详情，请联络我院位于大陆或者香港的客户服务小组。